|
Strategi og målsætninger
• Vi er nicheudbyder af armeringstekniske produkter og koncentrerer os om problemløsninger til eliminering af varmebroer og fodtrinsstøj. Inden for vores nye forretningsområder tilbyder vi innovative og fremtidsorienterede problemløsninger.
• Via innovation og internationalisering af vores forretningsaktiviteter fortsætter vi konsekvent vores profitable vækstkurs.
• På basis af en høj egenkapitalkvote vil vi være uafhængige og opnå virksomhedsmæssige frirum.
• Under hensyntagen til vores økologiske og selskabsmæssige ansvar agter vi at indtjene en attraktiv dividende til vores aktionærer.
Værdi- og handlingsdirektiver
• Virksomhedsmæssigt tænker og handler vi ud over afdelings- og områdegrænser. Kolleger og andre afdelinger behandler vi som interne kunder.
• Toppræstationer er vores væsentligste succesfaktor.
• Vi omgås vores partnere åbent og fair. Kundetilfredshed bestemmer vores gøren og laden.
• Vi indskyder al vores viden og kunnen, så vi altid kan tilbyde vores kunder førsteklasses kvalitetsprodukter og tjenesteydelser.
• Vi bestræber os på løbende at forbedre vores processer.
• Fejl ser vi som en mulighed for at forbedre vores ydelser, idet hver enkelt arbejder på at udforske og afhjælpe årsagerne.
• Konflikter er naturlige; vi imødegår dem åbent og løser dem hurtigt og fair.
• Hver eneste medarbejder hos Schöck efterkommer til stadighed og i enhver henseende både vores compliance-direktiv og de lovmæssige og interne bestemmelser og regler gældende for selskabet og det land, hvor vi agerer.
• For os står mennesket altid i centrum. Derfor engagerer vi os for et socialt fællesskab både i vores virksomhed og i alle områder af samfundet.
Ledelse og samarbejde
• Lederne hos Schöck er forbilleder, som hjælper og stiller krav til sine medarbejdere og dermed fører til toppræstationer.
• Vi leder målrettet og giver vores medarbejdere ansvar og beslutningsspillerum.
• Ansvaret for ledelsesprocessens succes ligger både hos ledelsen og hos medarbejderne.
• Vi kommunikerer direkte, åbent og ærligt.
• Vi giver, fremmer og stiller krav om fair feedback til kontrol af vores ledelsespræstation.
• Med værdsættelse og klarhed fører vi samtaler om præstation, adfærd og konflikter for at give medarbejderen en utvetydig orientering.
• Ved implementering af konsekvente ledelsesaktiviteter orienterer vi os via modellen for situationsbestemt ledelse. |